Liệu chỉ một mắt xích chậm tiến độ có thể khiến dự án năng lượng hàng tỷ USD và an ninh năng lượng quốc gia phải trả giá trong nhiều năm tới?
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường yêu cầu các đơn vị trong toàn hệ sinh thái Petrovietnam tập trung tối đa nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ hai dự án Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn III và Ô Môn IV, bảo đảm toàn bộ chuỗi khí điện Lô B được triển khai đồng bộ từ thượng nguồn đến hạ nguồn. Theo lãnh đạo Tập đoàn, giá trị lớn nhất của dự án không nằm ở từng hợp phần riêng lẻ mà ở khả năng vận hành liên kết của toàn chuỗi, nơi bất kỳ khâu nào chậm cũng có thể làm giảm hiệu quả đầu tư của toàn hệ thống.
Buổi làm việc tại Cần Thơ có sự tham gia của các đơn vị chủ lực gồm PVEP, PV GAS, PTSC, PQPOC, SWPOC, PVPMB và PVPGB nhằm rà soát tiến độ từng hợp phần. Báo cáo cho thấy các hạng mục thượng nguồn cơ bản bám sát kế hoạch, hoạt động khoan vượt tiến độ và Phú Quốc POC dự kiến đón dòng khí đầu tiên vào tháng 8 năm 2027. Trong khi đó, hệ thống đường ống tiếp tục được triển khai song song để bảo đảm đồng bộ với các nhà máy điện.
Đối với hai dự án điện trọng điểm, PVPMB cho biết đang tập trung hoàn tất các điều kiện để ký hợp đồng EPC Nhà máy Nhiệt điện Ô Môn III đúng kế hoạch. Riêng Ô Môn IV đã đạt khối lượng thi công lũy kế vượt mục tiêu đề ra đến hết tháng 7 năm 2026 và sau khi khởi công đã hoàn thành trên 28 phần trăm khối lượng xây dựng.
Bảng tiến độ nổi bật của chuỗi khí điện Lô B
Hạng mục Tiến độ
Khoan thượng nguồn Vượt kế hoạch
Dòng khí đầu tiên từ Phú Quốc POC Dự kiến tháng 8 năm 2027
Đường ống dẫn khí Bám sát tiến độ
Ô Môn III Chuẩn bị ký hợp đồng EPC
Ô Môn IV Hoàn thành trên 28 phần trăm khối lượng và vượt kế hoạch
Theo Tổng Giám đốc Lê Mạnh Cường, trước đây chuỗi Lô B Ô Môn không thể triển khai hiệu quả trong hơn 20 năm do các hợp phần thuộc nhiều chủ thể khác nhau. Chỉ sau khi Petrovietnam tiếp nhận hai dự án Ô Môn III và Ô Môn IV, chuỗi giá trị mới được khép kín, tạo điều kiện để tháo gỡ các nút thắt về đầu tư, vốn, quản trị và triển khai thực tế.
Lãnh đạo Petrovietnam cũng nhấn mạnh lợi thế đặc biệt của mô hình tập đoàn công nghiệp năng lượng tích hợp. Việc sở hữu hệ sinh thái trải dài từ tìm kiếm thăm dò, khai thác, vận chuyển khí, chế biến đến phát điện giúp Petrovietnam chủ động điều tiết nguồn lực, huy động vốn với chi phí cạnh tranh hơn và triển khai các dự án quy mô hàng tỷ USD mà một doanh nghiệp điện độc lập rất khó thực hiện.
Ý nghĩa chiến lược của chuỗi Lô B Ô Môn
Nội dung Giá trị mang lại
Đồng bộ chuỗi khí điện Tối ưu hiệu quả đầu tư
Bảo đảm nguồn khí Cung cấp nhiên liệu ổn định cho các nhà máy điện
An ninh năng lượng Tăng nguồn điện cho khu vực Đồng bằng sông Cửu Long
Hệ sinh thái Petrovietnam Chủ động vốn, nhân lực và năng lực triển khai
Định hướng dài hạn Nâng vị thế Petrovietnam trở thành tập đoàn năng lượng tầm cỡ quốc tế
Tổng Giám đốc Petrovietnam yêu cầu các đơn vị tiếp tục rà soát đường găng tiến độ, tổ chức thi công song song các hạng mục có thể triển khai đồng thời, đẩy nhanh mua sắm và giao thiết bị chính, đồng thời bảo đảm chất lượng và an toàn được đặt ngang tầm với tiến độ. Đối với Ô Môn III, mọi điều kiện cần thiết phải được chuẩn bị đầy đủ để triển khai đúng kế hoạch, các vướng mắc vượt thẩm quyền phải được báo cáo kịp thời để Tập đoàn làm việc với các bộ ngành và địa phương.
Chuỗi khí điện Lô B được xem là một trong những dự án năng lượng quan trọng nhất của Việt Nam hiện nay. Khi hoàn thành đồng bộ, dự án không chỉ nâng cao hiệu quả khai thác nguồn khí Lô B mà còn góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, thúc đẩy phát triển kinh tế vùng Đồng bằng sông Cửu Long và tạo nền tảng để Petrovietnam hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp năng lượng nằm trong nhóm Fortune Global 500.
#Petrovietnam #LoB #OMonIII #OMonIV #PVPMB #PVEP #PVGAS #PTSC #NangLuong #DauKhi #CongNgheDauKhi #AnNinhNangLuong #FortuneGlobal500
